自我评价：
8 年国企车间管理工作经验、 2 年民营企业人力资源管理工作实战经验。对绩效管理（绩效考核）、 5s 生产现场、安全生产、 iso 、 haccp 食品安全体系、电子行业（线束连接器） iso 质量管理体系、 iso14001 环境管理体系有实践运行和考核经验。具有老板想要的执行力和员工期望的亲和力！
职业目标：
有志向人力资源总监 / 或绩效管理经理方向发展！
工作经验
浙江虹桥电子有限公司上海分公司
所属行业：电子 · 微电子 | 公司性质：私营．民营企业 | 公司规模： 100 - 499 人
公司简介：
浙江虹桥电子有限公司创建于一九八四年，上海分公司是虹桥电子公司全资子公司其管理体系由总公司的覆盖，其工厂面积比总公司扩大 8 倍。
本公司积二十多年制造经验，专业开发、生产系列低频连接器、线束、开关、插座等产品。广泛用于程控交换机、电脑、电视机、空调器等各类电子设备及汽车配套，年生产能力达五千万套。公司从产品开发、设计、生产、销售、服务等各个环节全面实施现代化的管理模式，通过 iso9001 国际质量体系认证。生产设备先进，已引进部分具有国际水准的成套设备和先进检测仪器，产品质量稳定可靠，各类连接器通过美国 ul 认证。
2008 年 8 月 - 2009 年 12 月 人事经理
工作地点：上海淞江九亭 | 工作性质：全职 | 所在部门：办公室 | 汇报人：副总 | 下属： 1 人 | 月薪： 2800rmb
职位类别：人力资源经理 · 人力资源主管 | 职位级别：中级职位 ( 两年以上工作经验 )
工作职责和业绩：
一、 执行人力资源控制程序：
1 、 招工招聘：（发布招聘信息、通知面试、面试甄选、办理录用手续）
2 、 员工培训：负责新员工入厂（公司简介、人事制度、员工手册、车间管理制度）、上岗资格证、基层管理理论与实践、质量环境程序文件、工序操作管理规范、绩效管理（思想与流程）、创新意识与革新能力等的培训。
3 、 劳动合同：负责员工劳动合同的签订与续签。
4 、 档案管理：负责员工花名册（电子版）建立与更新；人事档案的建立与归档。
5 、 综合保险与劳资纠纷：负责员工综合保险的按时缴纳、变更、退保；处理员工与员工、管理人员、企业之间的劳务纠纷。
6 、 绩效管理：在公司原有的绩效管理体系上，通过 2 个月的实际运行考核，发现体系的不足和缺陷，提出了适合公司实际运行的绩效管理方案，重点是对绩效管理流程中的绩效改进计划涉及的操作方式和方法、绩效考核过程的数据、事实来源、绩效反馈、评估的沟通要领、结果的运用等环节进行梳理；通过组织不同类别的培训和训练，对阻碍绩效发挥的错误思想、不和拍的行为习惯、守旧的操作方式等进行分析、批判、革除！
7 、 薪酬管理：通过绩效考核对管理层员工的业绩、态度、能力等进行公正、客观的评估和判定。在原有的工资基础上，增加绩效奖金，调动了管理层员工的工作积极性，从而推动了整个公司的经营管理绩效；建议生产部和质量部出台相关改进措施，提升了一线员工的生产效率和良品率，从而增加了一线员工的效率奖和质量考核奖。大大降低了员工流失率，稳定了员工队伍。
二、 完善内部沟通渠道：
1 、 公司中高层早会制度， “ 纪律 ” 纳入绩效考核，凡无故迟到早退者扣分 . 表述部门问题不清除者扣分。
2 、 部门会议制度：会前准备相关资料，会中有专人记录，会后有负责人总结会议主要内容，并用固定的表格整理填写，形成高效会议问题解决跟踪落实表，一份给相关实施负责人，一分交办公室监督检查，进入绩效考核，并把结果发布于公司网站。
3 、 一线员工早会制度：车间主任、工序管理员、班组长的讲话内容实行统一的表格化填写，（对昨天工作的总结，好的表扬，不好的分析原因避免范同样的错误。强调今天的重点内容和注意事项，提出今天的期望和要求。促使早会不流于形式。
4 、 把绩效管理、考核相关的制度和、规定所用的工具表格等发布到公司内部网站上，便于组织的学习和沟通。
5 、 把公司中高层早会重点内容，即各部门要解决落实的问题用固定的形式（问题解决跟踪落实记录台帐）发布到公司内部网站上，便于办公室、各部门、总经理等随时查看掌握问题的处理结果。
温州茂泉宠物用品有限公司
所属行业：快速消费品 ( 食品 · 饮料 · 日化 · 烟酒等 ) | 公司性质： | 公司规模：
公司简介：
2007 年 6 月 - 2008 年 8 月 人事经理
工作地点：平阳县南雁镇 | 工作性质：全职 | 所在部门： | 汇报人： | 下属：人 | ：
职位类别：人力资源经理 · 人力资源主管 | 职位级别：
工作职责和业绩：
1 、招工招聘、档案管理、考勤管理。
2 、后勤管理
3 、安全管理（现场 5s 、消防、防鼠害、化学危险品存、安全通道等）
4 、验厂相关资料收集整理准备，整改方案和改进措施的制定、落实、监督与检查。
5 、员工的教育与培训。
6 、对车间管理人员进行创新思维和管理技能的训练。
7 、制定适合公司运行的绩效管理体系，并负责宣传讲解、培训辅导、执行监督各部门绩效考核过程，组织部门主管对其绩效效果进行评估；根据执行效果对绩效管理体系进行调整。
贵州乌江水泥有限责任公司
所属行业： | 公司性质： | 公司规模：
公司简介：
1998 年 6 月 - 2007 年 2 月 车间副主人 / 工段长 / 班长
工作地点：贵州贵阳 | 工作性质：全职 | 所在部门： | 汇报人： | 下属：人 | ：
职位类别： | 职位级别：
工作职责和业绩：
1 、负责车间生产任务的计划编排、并落实到工段、班组。
2 、负责车间生产设备的检修维护计划并监督执行。